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從中心供氧產品看核心競爭力
作者:管理員    發布于:2013-10-16 08:26:02    文字:【】【】【
摘要:本質上,核心能力就是企業發展獨特技術、開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力。中心供氧產品的核心競爭力同樣來源于企業對中心供氧產品的技術開發、產品以及營銷手段的獨創性...
本質上,核心能力就是企業發展獨特技術、開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力,中心供氧產品的核心競爭力同樣來源于企業對中心供氧產品的技術開發、產品以及營銷手段的獨創性。
首先我們來看一下中心供氧產品的產品開發方面的情況。如果一個產品具有以下三個明顯的特征,那么這個產品就屬于企業具有核心競爭力的產品:1.能夠為客戶帶來巨大的價值,中心供氧產品對廣大的醫院客戶來說,這一點毋庸置疑。2.競爭之難以復制,從目前的中心供氧產品來看,真正做到這一點的企業少之又少,對于部分產品性能的改進并不具有不可復制性。3.能夠支撐多種核心產品,也就是說中心供氧產品的周邊產品比如中心供氧制氧機、中心供氧設備帶、中心供氧氧氣終端應該具有同樣的不可復制性,并且其技術來源于核心競爭力產品。
針對以上對于中心供氧產品核心競爭力的分析,我們得出了以下企業發展核心競爭力的時間方法:
首先,企業需要具備有價值的能力。核心競爭力給顧客帶來的價值應該是核心價值。很多時候,我們購買商品,并非看中營銷手段,更多的是看中商品帶給我們的價值。以中心供氧系統為例,中心供氧系統需要首先帶給客戶操作簡單、功能實用、供氧效果好,真正對患者起到氧氣供給的良好作用。
其次,企業具備獨特的能力。一項能力要成為核心能力必須有一定的獨特性,反之,如果一項能力被整個行業普遍掌握,就不能成為核心能力。在以中心供氧產品為例,如果產品同樣的設計配置,無法實現產品的差異性,提供給客戶獨特的價值,那么這種產品就不能稱其為企業的核心競爭力產品。企業如果能過通過不間斷的學習、創造、提高而逐步建立起來中心供氧產品的獨到之處,競爭對手無法靠簡單模仿而獲得,就可以確立自己的核心競爭力,從而為企業帶來持久的競爭優勢。
最后,企業產品具有不可替代的能力。一種能力越是難以被取代這種能力的價值就越大。比如中心供氧產品的競爭力非常大,但是我們企業的產品是別的競爭對手所無法取代的,那么我們企業的中心供氧產品的價值就是市場價值最大的。這一點很大程度上依賴于上面說到的獨特的能力來決定的。
綜上所述,從中心供氧產品我們就可以看出:企業要想在多如牛毛的雷同產品的供應企業當中脫穎而出,就必須具有自己的核心競爭力。中心供氧產品是這樣,其他的產品同樣如此。

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